胡盛苗出席分局经营管理年度首次重点工作布置会

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2018-05-04 11:39:45

    本网彭山消息(田帅帅、许永超  报道)元月2日,机电安装分局经营管理部及法律事务部召开了2018年首次重点工作计划布置会,分局总经济师胡盛苗出席并讲话,分局经营管理部及法律事务部全体人员参加。

    经营管理部各岗位人员以及法律顾问,结合各自岗位职责,汇报了近期的工作情况及2018年的本职工作计划,同时,对各自工作范围内的薄弱环节进行了深刻剖析,提出了在2018年针对这些情况改进的方法及措施,还提出了一些创新工作的改进建议。

    胡盛苗以九个方面的工作,强调了2018年经管以及法务重点工作方向、落实阶段及成果完成度:一是要切实做好各事业部、分局直管项目、电气试验室、物管中心年底清查及考核工作,落实2017年产值结算资料,编制提交公司特殊专业管理费减免报告,积极准备职代会召开;二是常规性日常工作,应继续保持快速高效办理,结合公司信息化建设步伐,逐步推进常规性报表、合同资料管理、各类台账实时更新、重大变更索赔资料收集、重大风险管控等统计工作的信息化进程;三是加快目标成本测算程序化推进步伐,由此衍生的内部承包单价指导手册、转型项目区域分包单价调研报告书、合同大数据库的建设维护、已完项目财务成本收集、企业内部设备管理两费一金标准等事宜均应得到突破性进展。同时规范经营策划书编制程序,加强统一规范标准;四是实行重大变更索赔审核管控程序,针对各业务板块重大变更索赔线索的收集,进行表格化申报管控,实时跟踪指导立项资料及报价资料申报的审核把控,同时,重点统一归纳尾工项目所有未批复及待上报变更资料,提前策划尾工项目损益情况,得知取舍,最终综合考虑尾工项目竣工结算策略;五是加大尾工项目清理力度,持续跟进应收账款滚动机制。2018年经管部将进一步加大力度清理尾工项目,成立项目收尾组织机制,编制项目收尾管理程序文件及制定奖励机制,落实责任人及完成时间,及时掌控尾工项目进展情况,提出解决方案,形成动态管理模式。在应收账款方面,同样以滚动机制动态管理模式持续推进,努力完成公司应收账款持续下降目标;六是转型项目课题研究继续深入加强,通过对市政工程及国际项目的调研及深入研究,寻找项目亏损点及风险点,对项目优化、设计优化、资金管理及变更点等等一切有利于效益最大化的经验进行归类总结,形成初步调研报告;七是对重要潜亏项目进行重点跟踪,持续跟进变更契机,此类项目将纳入变更索赔审核管理程序,真实有效的开展经营活动工作;八是要打造全年学习新生态,随着传统行业的持续萎缩,转型项目持续增加,分局经营管理部转型知识学习迫在眉睫。经管部要采取交叉授课、自学充电及交流提升的模式,迅速提升转型项目知识快充模式。与此同时,实施向兄弟单位求知策略,向兄弟单位借鉴切实可行的管理经验及方法;九是针对转型项目、大型项目法律事务部将启动项目前期法务策划,同时针对劳务派遣及劳务输出进行法务调研,合理规避项目履约过程中发生的风险。